參加許多商會協會之後有感

很多商會 往往前面頭很熱

很熱切地認識彼此 了解 前面做引薦

過了幾年後 大家無法成為深度的商務夥伴

原因為何?

因為一剛開始是單純的商務結合

交換資源 交換情報

會有短期商務結合的效益回到各個事業體上

然而後期 如何成為長期穩定的共同經濟體 (或者產業鏈)

協同工作就非常重要

在協同工作中

提升效率

改善產製流程

不把每次的聚會淪為交流大拜拜

後續能聚焦 很重要

能協同到三四個(單位 /個人 /公司)

要凝聚共識

並且能有效的發揮效率

做超越每個人原本產業的事

(當然又奠基於本身的專業)

創造新的營利項目

讓大家都有新的可能性

真的有難度

因為夥伴在各地

同時 如何使用線上開會系統

技術克服

也是重要的

來自於不同的產業別

思維不同

要如何降低溝通成本(相信我 真的常有聽不懂彼此對話的狀態)

降低溝通流程中的熵(entropy)

少講一點話(我常說開完會就少半條命…..)

或用大家共同建構的意義 語言(有些特定語言會在某種特定場域或團體中具備特定意義)

(上面這句話是傳播所附身了嗎?)

最近老師一直鼓勵我去唸EMBA

未來如果我要再去唸書

協同作業及流程優化會是我的研究項目

當然我現在已經一直在實作了